| 1 – Importancia de la Planificación– La Primacía de la función Planificación- La Planificación como base del Control de Gestión- Beneficios de la Planificación- Desarrollando la capacidad de adaptación al cambio- Mayor preparación para enfrentar la turbulencia del entorno.
2 – Plan estratégico y Presupuestos
– Revisión del Plan Estratégico
– Elementos del Plan Estratégico
– Filosofía Organizacional
– Cultura Organizacional
– Misión
– Objetivos
– Políticas
– Planes
– Unidades Estratégicas de Negocios
– Factores Críticos de Éxito
– Presupuestos
– Relación del Plan Estratégico con el Presupuesto
3 – Presupuesto de Ventas
– El pronóstico de Ventas
– El sector Industrial
– Las tendencias macroentorno
– microentorno
– El Juicio Directivo
– El aporte del personal del area comercial
– Formulación del presupuesto de Ventas – Corporativo – por Unidades
– Estratégicas de Negocios
4 – Presupuesto de Costo de Ventas
– Los elementos del costo
– El subpresupuesto de Materias Primas Directas
– El Subpresupuesto de Mano de Obra Directa
– El Subpresupuesto de Costos Indirectos de Fabricación
– El presupuesto integrado de Producción
– Bases para la determinación del presupuesto de Costo de Ventas
5 – Presupuesto de Gastos de Administración y Ventas.
– Presupuesto de Gastos de Administración
– Definiendo la estructura de Gastos de Administración
– La estructura óptima de Gastos de Administración
– Elementos a considerar en la formulación del Presupuestos de Gastos de Administración
– Formulación del Presupuestos de Gastos de Administración
– El Presupuesto de Gastos de Ventas
– Definición de Estructuras
– Variables relevantes en su definición
– Tipos de Gastos de Ventas
– Formulación de Presupuestos
6 – Presupuestos de Inversión
7 – Proyecciones y Control de Presupuestos |
