Aplicar técnicas de mejora para la Gestión de Bodega y control de Stock.

1. Mejores prácticas de gestión de inventarios.

• Procesos claves en la gestión de inventarios.
• Objetivos y metas en la gestión de inventarios.
• Indicadores de gestión.
•  Gestión del talento.
• Interacción con proveedores y clientes internos.

       2. Principios de excelencia operacional.

• Liderazgo en la gestión de inventarios.
• Introducción al Lean Thinking. 
• Aplicación de 5S en bodegas.
• Seguridad en los procesos de abastecimiento,
• Estandarización de procesos.
• Control de inventarios.

       3. Análisis situacional.

• Modelos de reposición de inventarios existentes.
• Impacto en el proceso productivo.
• Revisión de modelos de reposición de inventario por departamento.
• Abastecimiento.
• Análisis de la dinámica de trabajo y metodologías utilizadas.
• Identificación de las debilidades y fortalezas.

       4. Plan de mejoras en el proceso de gestión de stock.

• Fijar metas y objetivos de acciones estratégicas.

Sergio Cabrera Coronel

Ingeniero – Coach Ejecutivo – Consultor – Ingeniero Civil Metalúrgico, Universidad de Concepción. Postítulo en Empresas y Desarrollo Organizacional, Universidad de Chile. Postítulo en Estrategias y Control de Gestión, Universidad de Chile. Diploma en Gestión Gerencial, REDCOM – BDA CHILE, Coach Ontológico, Certificado por Newfield Chile KT Organizational Development Practitioner, Kepner Tregoe.

Lidera “Implementación de Mejora Continua y Estabilización de Procesos Industriales”, utilizando Herramientas de “Calidad, 5 S y Metodologías Lean”. Utiliza diversas técnicas y dinámicas grupales que permiten integrar a los participantes creando sinergia para catalizar el conocimiento colectivo: Coaching, Open Space, Future Search y Art of Hosting.

Ha trabajado en empresas Chilenas y Transnacionales, en áreas de gestión industrial, producción, mantención, sistemas de calidad, construcción, asistencia técnica y comercial. (ENAP, Codelco, ASMAR, Molymet, Molycop, Bechtel, Grupo IMSA, Magotteaux, Santa Ana de Bolueta, SQM). Ha realizado diferentes estadías de perfeccionamiento en Europa en técnicas de fabricación: “OUTOKUMPU OY, Finlandia, Planta de Eutectic + Castolin, Suiza y Planta, Santa Ana de Bolueta, Bilbao España.

Principales Talleres: “Liderazgo Eficaz” integrando competencias técnicas y habilidades blandas. Planificación Estratégica, Mejoramiento Continuo, Reducción de Costos, Team Building, Mantenibilidad, Risk Management, Juegos de Guerra, Causa Raíz y Lecciones Aprendidas.

Coach Ejecutivo. Acompaña a Ejecutivos y profesionales en desarrollo de habilidades de interacción humana, resolución de conflictos y mejora prácticas de gestión.Posee amplia experiencia en Sistemas y Procesos de Calidad de Proyectos de Construcción.

Teléfono: (41) – 2747416
e-mail: capacitacion@irade.cl

Inscripciones: Mónica Salazar I.
Sitio Web: www.irade.cl

La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.