Mejoramiento de procesos e Identificación de desperdicios

Genera un plan de acción para el ahorro de costos y el mejoramiento de tus procesos productivos y administrativos.

Viernes 3, 10, 17 y 24 de julio (3 horas por día)

Inscripción en línea Consultas

DESCRIPCIÓN

Es frecuente ver equipos de trabajo que el desempeño de los procesos, tanto productivos como administrativos, no cumplen con los estándares o expectativas que tienen definidos, generando ineficiencia y pérdidas de productividad y/o producción en las empresas.

Este taller ayudará a los participantes a mejorar el desempeño de sus procesos entregándoles conceptos de Lean Management para la identificación de actividades que agregan valor y que no agregan valor y metodologías de resolución de problemas para que puedan desarrollar proyectos de mejora que les permita obtener procesos más eficientes.

OBJETIVOS

Que los participantes al final del curso:

  • Conozcan los principios de Lean Management aplicado a todo tipo de procesos.
  • Analicen el desempeño de sus procesos, tanto productivos como administrativos, para identificar oportunidades de mejora
  • Aprendan y apliquen conceptos y métodos para la resolución de problemas.
  • Generen un plan de acción para el mejoramiento de un proceso en base a los conocimientos adquiridos.

PROGRAMA

  • Fundamentos de Lean Management.
  • El concepto de Valor y No Valor.
  • Takt Time, Lead Time, Tiempo de Ciclo, Tiempo de Valor agregado, Balance del trabajo.
  • Introducción a la identificación y reducción de desperdicios;
  • Herramientas del Sistema de Gestión Lean Management
  • Conceptos y metodologías de Problem Solving.
  • El Ciclo PDCA.
  • El pensamiento A3.
  • Presentaciones de los proyectos de mejora de los alumnos.

Los participantes deberán desarrollar un análisis para identificar oportunidades en procesos reales de sus respectivas empresas durante su participación en el taller.

DOCENTE

IVÁN RUBIO P.

Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile.

Máster en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil, Universidad Politécnica de Valencia (c) (España).

Ha sido docente en los siguientes Diplomas: Lean Management – Excelencia Operacional de la Universidad del Desarrollo, Gestión de Operaciones, Gestión de Procesos de Negocio y Programa Lean Enterprise de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Tiene 15 años implementando sistemas de mejoramiento continuo basado en Lean en industrias de Servicios, Salud, Producción, Minería y Construcción entre otras en Chile, Perú, Ecuador, Colombia y España.

Actualmente es Gerente General en Lead Productivity.

CONSULTAS E INSCRIPCIONES

Teléfono: (41) – 2747416
e-mail: capacitacion@irade.cl

Inscripciones: Mónica Salazar I.
Sitio Web: www.irade.cl

La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.
Duración: 12 horas
Fecha y Horario:

Julio: viernes 3, 10, 17 y 24.

de 15.00 a 18.00 hrs.

Incluye:

Envío material de estudio vía mail

Certificado:

Se otorgará certificado de participación de IRADE a quienes asistan a un mínimo del 80% de las horas de clases programadas.

Modalidad:

Webinar, Online

IRADE opera con licencia pagada Webinar JAM, plataforma Norteaméricada rankeada como dentro de las 3 mejores en satisfacción usuario a nivel mundial.

Valor:

$162.000

Empresas Socias IRADE:

148.000

Valor especial Ex Alumnos (empresas no socias y/o particulares).

$150.000

Plazo límite de inscripción: Cupos se asignan por orden de inscripción.
Nombre OTEC: IRADE – Capacitación Ltda.
RUT OTEC: 76.593.170-3