Usualmente cuando nos enfrentamos a un problema, lo solucionamos con las herramientas que estamos acostumbrados a utilizar. De esta forma, la mayoría de las veces realizamos un análisis superficial y encontramos las mismas causas raíces. Como consecuencia de esto nos incorporamos a un círculo vicioso donde no existe la mejora continua.

Mirar los errores como oportunidades entrega una perspectiva de valor para el crecimiento de las organizaciones y por ende la investigación de los incidentes debe ser tan robusta como el error lo amerite, de forma que el esfuerzo en la investigación y las medidas de control sean proporcionales al desperdicio ocasionado.

Las organizaciones deben asimilar que en cuanto más profundas se realicen las investigaciones, mejores medidas de control se podrán implementar y mejor rentabilidad podrá lograr el proceso. Como beneficio adicional, mejorarán las tasas de accidentabilidad, disminuirá la frustración del equipo que desarrolla la tarea, y la rutina de trabajo se transformará en algo transparente donde el profesional podrá enfocarse en lo importante y no solamente en lo urgente.

Este curso propone una mirada integrada a diversas herramientas, de las más utilizada en la industria y en la oficina, para la detección de desperdicios y tratamiento y priorización de oportunidades.

Al término del taller los participantes serán capaces de:

• Identificar y clasificar sus oportunidades de mejora
• Definir que metodología aplicar para los hallazgos que se presenten

Los participantes serán capaces de:

Aprender a visualizar la cadena de valor del proceso y luego determinar cuáles aportan valor y cuáles no, con el fin de mejorar la rentabilidad de los procesos.

Incorporar nuevas metodologías para análisis de oportunidades de mejora.

Diseñar un mapa de gestión para las oportunidades que se presentan.

• Los participantes recibirán un repaso por las principales herramientas de resolución de problemas
• Se presentarán múltiples ejemplos de la industria y oficina
• Se realizarán dinámicas para apoyar el marco teórico

1. Módulo 1: ¿Qué es Lean y como aporta a la mejora continua?
   1. Historia
   2. Orientación tradicional de las empresas vs filosofía Lean
   3. Tipos de desperdicio
   4. Sobrecarga, variabilidad
   5. 5S, estandarización, gestión visual, reunión periódica, VSM (value stream mapping)
   6. Paradigmas
2. Módulo 2: ¿Qué otras metodologías pueden ayudar a mejorar la productividad?
   1. Método de reportabilidad de incidentes
   2. Excelencia operacional
   3. PDCA
   4. Six Sigma
   5. ICAM
3. Módulo 3: ¿Cómo empiezo?
   1. Ejemplos en la industria y oficina
   2. Como analizar los datos
   3. Como plantear la oportunidad: costo / beneficio
   4. Como priorizar las actividades

Ingeniero Civil Químico Universidad de Concepción, Diploma Internacional en Gestión de Operaciones y Servicios Kaizen Lean, Kaizen Institute, Six Sigma Green Belt, kaizen Institute.

Jefe del área de Mejora Continua de Parés y Álvarez Ingenieros Asociados.

Facilitador interno para la implementación de Lean y Mejora Continua en Oxiquim y Parés y Álvarez.

He trabajado como Jefe de Planta, Jefe de Logística, Jefe de Mantención, Jefe de Adquisiciones y Jefe de Emergencias en Oxiquim, División Resinas. Como Ingeniero de producción en CAP Acero y como Ingeniero de Proyectos y Jefe de Proyectos en Parés y Álvarez.

Teléfono: (41) – 2747416
e-mail: capacitacion@irade.cl

Inscripciones: Mónica Salazar I.
Sitio Web: www.irade.cl

La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.