Cuantos de nosotros no hemos sido parte del desarrollo de ideas innovadoras, con un nivel de inversión, tiempo de entrega y calidad final que parecían controlados, siendo considerados proyectos exitosos, pero que con el tiempo , al pasar por las diferentes etapas de un proyecto pierden el control en aspectos que otorgan el valor principal hacia sus clientes:

• Calidad
• Costos
• Tiempo de entrega
• Seguridad
• Confiabilidad post puesta en marcha

Este curso taller tiene como foco principal entregar los fundamentos para la dirección de proyectos que facilitaran el control de dichos aspectos, además de conectar con herramientas Lean que nos permitirán la búsqueda de “desperdicios” durante el desarrollo del proyecto, buscando lograr las metas comprometidas optimizando los recursos disponibles.

De esta forma, estas herramientas nos permitirán facilitar la gestión de proyectos de diferente envergadura, focalizándose en el correcto entendimiento y uso de estas herramientas.

Jefes de área, administrativos, supervisores.

El taller permitirá a los asistentes:

1. Conocer y aplicar un esquema de trabajo para la dirección y gestión eficiente de proyectos de diferente envergadura.
2. Conectar la filosofía de trabajo Lean con las necesidades de la gestión de proyectos, orientado al uso eficiente de los recursos.

Módulo I

• Introducción a la Gestión de Proyectos y PMBOK
• Gestión de la Integración
• Gestión del Alcance
• Gestión de Tiempos
• Gestión de Costos

Módulo II

• Gestión de Calidad
• Gestión de los recursos humanos
• Gestión de las comunicaciones
• Gestión de riegos
• Gestión de Adquisiciones

Módulo III

• Conceptos básicos de Lean y su aplicación en proyectos
• Last Planner

Este Curso – taller está basado en una metodología de aprendizaje activo , en el cual se desarrollaran clases expositivas, involucrando a los participantes en discusiones orientadas a no solo adquirir información sino que el desarrollo de conocimiento grupal a través del aprendizaje orientado al desarrollo de proyectos, planificando, diseñando y realizando actividades en dicho contexto.

• Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Concepción.
• Magíster en Producción de Celulosa, Universidad de Visosa,
• Diplomado en Liderazgo y Gestión Lean, mención Operaciones, Mantenimiento y Gestión del Cambio – Pontificia Universidad Católica de Chile
• Diplomado en Habilidades de Gestión, Universidad Adolfo Ibáñez
• Diplomado en Producción de Celulosa, Universidad de Visosa.

Durante 18 años se desempeñó en areas productivas de Celulosa Arauco y Constitución, complementado con 4 años liderando procesos de implementación de metodología Lean tanto en Celulosa Arauco y Constitución como en empresas de la región. Ha cumplido el rol de PMO en el desarrollo de proyectos, así como en el comisionamiento y puesta en marcha de proyecto de diferente envergadura.

Teléfono: (41) – 2747416
e-mail: capacitacion@irade.cl

Inscripciones: Mónica Salazar I.
Sitio Web: www.irade.cl

La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.