Al término del curso los participantes podrán:

• – Contrastar los modelos de control de gestión tradicional con los modelos de control de gestión modernos.
• – Aplicar elementos de análisis financiero dentro del proceso de toma de decisiones gerenciales.
• – Implantar un sistema de gestión basado en un enfoque moderno del control de gestión en sus organizaciones que permita a estas aumentar la efectividad de la ejecución estratégica.

PROGRAMA:

1. Sistemas de Control de Gestión
   1. – Introducción al Sistema de Control Gerencial
   2. – Base Financiera del Control de Gestión.
2. Control de Gestión Financiero
   1. – Análisis Financiero Estructurado
   2. – Herramientas de Decisión
   3. – Estrategia Estructura y Control de Gestión
3. Control de Gestión Estratégico
   1. – El Mapa Estratégico
   2. – Caso de Aplicación TuTienda SpA
   3. – Indicadores Estratégicos e Iniciativas Estratégicas
   4. – Caso de Aplicación: Diseño de Indicadores Estratégicos
   5. – El Sistema Integral de Gestión Estratégica y el Liderazgo de la Oficina de Gestión Estratégica
4. El rol del Business Advisor
   1. – El Rol del ‘Business Advisor’
   2. – Desafíos de la transformación de la función de Control de Gestión

TÉCNICAS METODOLÓGICAS:

El curso considera clases lectivas, las cuales, de acuerdo al enfoque doctrinario característico de Universidad Adolfo Ibáñez, se focalizan en el aprendizaje centrado en el participante, ello significa que junto a la conducción de los destacados académicos que actuarán como relatores, los asistentes aportarán su experiencia en la discusión de los contenidos, y participarán activamente en el desarrollo de ejemplos, promoviendo el intercambio de experiencias y visiones. Adicionalmente, el curso considera la utilización de casos de estudio para profundizar en la aplicación de la teoría estudiada.

PROFESORES