Los accionistas piden resultados. Toda la Organización se ve cuestionada y enfrentada a altas exigencias.

Al interior de la organización, surgen numerosas conversaciones e interrogantes relacionadas con la búsqueda de oportunidades para reducir costos y mejorar la disponibilidad y productividad de las instalaciones y equipos: ¿Dónde estamos?; ¿Lo estamos haciendo bien?; ¿Cuánto re-trabajo tenemos?; ¿Podemos hacerlo mejor?; ¿Por qué fallan nuestros equipos?; ¿Los inventarios de repuestos son adecuados?; ¿Cómo estamos administrando los contratos de servicios?; ¿Externalizamos los trabajos de mantenimiento o los hacemos con recursos internos?; ¿Tenemos el personal idóneo?; ¿Estamos liderando bien a nuestro personal?

En este Curso – Taller se presenta un procedimiento sistemático de análisis del sistema de gestión de activos, procesos de mantenimiento y cadena de valor para identificar brechas y oportunidades que permitan desarrollar un plan maestro de reducción de costos y mejora de la gestión de activos.

• – Realizar un diagnóstico de la situación actual del Sistema de Gestión de Activos
• – Identificar oportunidades de mejora e implementar un plan maestro de reducción de costos y mejora de los Procesos de Mantenimiento.

• – Establecer distinciones lingüísticas y conversacionales que le permitan observar y coordinar acciones para mejorar el sistema de gestión de activos y proceso de mantenimiento.
• – Analizar la cadena de valor y entorno organizacional del sistema de gestión de activos.
• – Aplicar diversas metodologías y técnicas para evaluar el sistema de gestión de activos y proceso de mantenimiento.
• – Comparar la aplicación de la metodología de análisis en diferentes entornos y casos reales.
• – Elaborar un “Master Plan de Mejora”.

• – Los participantes trabajaran en equipo resolviendo problemas reales.
• – Se utilizan diferentes metodologías de enseñanza e interacción de adultos basadas en el aprender haciendo, para asegurar que los participantes incorporen con éxito los temas trabajados en cada curso.

• Módulo 1: 4 horas
  Interacción humana en los procesos de mantenimiento.
  • – Teoría del observador, hechos, juicios y paradigmas
  • – Diálogos y conversaciones para generar acciones y resultados.
  • – Emociones y estados de ánimo que afectan los resultados de la organización.
• Módulo 2: 4 horas
  Cadena de valor y entorno organizacional.
  • – Cadena de valor.
  • – Entorno organizacional.
  • – Expectativas de los stakeholders.
  • – Sistema de gestión de activos y proceso de mantenimiento.
• Módulo 3: 4 horas
  Análisis situacional.
  • – Estado del paciente. Evaluación sistema gestión de activos de acuerdo a mejores practicas.
  • – Evaluación calidad, costos y tiempo ejecución mantenimiento: Aplicación Modelo de Kobayashi.
  • – Aplicación principios Lean Thinking.
• Módulo 4: 4 horas
  Plan de mejoras y reducción de costos
  • – Inventario de mejoras
  • – Priorización de actividades
  • – Master Plan de Mejoras: elaboración, implementación, seguimiento y control
  • – Implementación de RAR: Revisión de acciones y Resultados

A lo largo de todo el taller se trabajara en grupos: Análisis de casos reales
(1) Empresa Gran Minería del Cobre
(2) Empresas Metalmecánicas Proveedoras Gran Minería.
(3) Metro De Santiago
(4) Planta Química.
(5) Plantas De Minería No Metálica
(6) Planta De Alimentos.