La declaración de intenciones de querer promover bienestar en la organización requiere de una profunda revisión de la cultura, estilos de liderazgo, prácticas habituales y hábitos organizacionales.  Gestionar la felicidad comienza con acciones concretas en lo operativo originadas en un PARA QUÉ significativo y que está claro para todos.

• 1.- MODULO 1
  • 1.1.- El Circulo Virtuoso de las organizaciones de alto desempeño
  • 1.2.- Análisis de nuestro organizacional.
  • 1.3.- Un modelo para el análisis del “alma” organizativa
  • 1.4.- Implicación del área de Personas.
• 2.- MODULO 2
  • 2.1.- Implicancia Directiva
  • 2.2.- El Bienestar: un objetivo de todos
  • 2.3.- Una nueva perspectiva del desempeño
  • 2.4.- Compromiso y desempeño.
• 3. MODULO 3
  • 3.1.- Felicidad y Desempeño
  • 3.2.- Neurociencias y Felicidad
  • 3.3.- Raíz biológica del modelo de Bienestar y Felicidad
  • 3.4.- La química de la Felicidad
• 4.- MODULO 4
  • 4.1.- Neurocoaching 4D: CEREBRO – MENTE – CUERPO – ENTORNO
  • 4.2.- Gestión de la Felicidad desde el ser Individual hasta el ser Organizativo
  • 4.3.- Modelo para la felicidad en las organizaciones
  • 4.4.- Palancas de Gestión
• 5.- MODULO 5
  • 5.1.- Pilar para el Bienestar en el trabajo
  • 5.2.- Liderazgo trascendente en todos los niveles
  • 5.3.- Promover el neuroliderazgo
  • 5.4.- Prácticas de un líder positivo
• 6.- MODULO 6
  • 6.1.- Estrategia y aspectos culturales en relación al bienestar
  • 6.2.- Alineación estratégica para instalar el bienestar como eje en política de personas
  • 6.3.- Programas de bienestar
  • 6.4.- Comunicación en una empresa que proclama bienestar
• 7.- MODULO 7
  • 7.1.- Mensajes Coherentes
  • 7.2.- El modelo apreciativo
  • 7.3.- Generación de espacios de dialogo
  • 7.4.- Herramientas comunicativas para la gestión del Bienestar
• 8.- MODULO 8
  • 8.1.- Retroalimentación Positiva
  • 8.2.- Conversaciones Inteligentes
  • 8.3.- Reuniones que promueven productividad y contribuyen al bienestar
  • 8.4.- El rol del optimismo