Curso Manejo de Modelos de Gestión para la Conducción de Equipos de Alto Desempeño

Miércoles 1, Miércoles 8 y Jueves 9 de Abril

PRESENTACIÓN:

Las necesidades asociadas con el desempeño de los equipos de trabajo, demandan una alta capacidad para gestionar el potencial que no se aprovecha en las organizaciones. Debido a esto, las personas deben disponer de oportunidades para desplegar sus mejores capacidades y realizar un proyecto laboral y personal que sea compatible con el que la empresa también desea de ellas.

Muchos equipos de trabajo aun se ven limitados y no pueden desencadenar procesos de innovación, aprendizajes y mejoras que impacten positivamente los resultados.

Por esto este curso desarrolla las temáticas para abordar dichas limitaciones y trasformar el modo de gestionar el conocimiento en un contexto de cambios acelerados, que además requiere un estilo de liderazgo que aplique herramientas practivas para potenciar las competencias de quipos de alto desempeño.

En este sentido es necesario reinterpretar y darle un nuevo foco a la gestión, para que genere contextos relacionales de confianza y colaboración. Este es el “espacio” natural de los equipos de trabajo de alto desempeño.

Por lo tanto este curso es un aporte para habilitar a los equipos en “competencias de gestión de modelos de conducción de equipos” que les permiten abordar nuevos dominios de análisis y así, salir exitosos frente a situaciones de conflicto, incertidumbre, crisis, cambios significativos, u otros procesos de impacto estratégico y operacional.

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar modelos de gestión para la conducción de equipos de alto desempeño.

OBJETIVOS ESPECíFICOS:

1 – Identificar modelos de gestión de equipos mediante categorías de análisis de acuerdo a los impactos que generan.

2 – Diseñar nuevas técnicas de coordinación  de trabajo para la toma de  decisiones de acuerdo al modelo de mapas mentales.

3 – Desarrollar habilidades analíticas utilizando los enfoques de la innovación y de interacción de grupos de acuerdo al modelo de Losada Line.

CONTENIDOS:

Módulo I: Categorías de análisis

  • – El trabajo basado en los compromisos
  • – Crisis de la administración regida por cargos jerárquicos
  • – Del miedo a la confianza como base de la gestión de equipos
  • – Modelo de reflexión ética en el trabajo

 

Módulo II: Mapas Conceptuales para la coordinación de acciones

  • – Tipos de Mapas Mentales e Interpretación de tareas (Tony Buzan).
  • – La coordinación basada en compromisos
  • – La coordinación en dominios de coherencia para tomar decisiones
  • – Tipos de coordinaciones según el contexto relacional.

 

Módulo III: Dinámicas fundamentales de los equipos de alto desempeño 

  • – Modelo de Dinámicas de los Equipos de Alto Desempeño Losada Line.
  • – Grupo v/s equipo
  • – Conectividad  de equipo
  • – Cálculo de tasa de positividad / negatividad de los equipos
  • – Clasificación de dinámicas de equipo:
    • – Complexor
    • – Ciclo límite
    • – Punto fijo
  • – Principales Conclusiones del modelo

METODOLOGÍA:

Los contenidos teóricos se desarrollas a través de exposiciones estructuradas por el relator con apoyo de proyector, rotafolio, y videos.

Para el desarrollo de las horas prácticas el curso de ha dividido en 4 Grupos de 6 y 7 participantes, los que deberán realizar trabajos prácticos de aplicación de los contenidos en sus respectivos trabajo, con la ayuda u orientación de pautas y minutas técnicas de trabajo.

RELATOR

carlos Patricia Scotti

  • – Psicóloga, Universidad de Concepción.
  • – Magíster en Psicología Positiva.
  • – Diplomada en Gestión de Empresas, Universidad Adolfo Ibáñez
  • – Coach Ontológico certificada por The Newfield Network

Durante 12 años se desempeñó como Directora Ejecutiva del Centro Integral de Evaluación Laboral, CIEL, de la Asociación Chilena de Seguridad, ACHS VIII Región. Ha asesorado en reclutamiento, selección y capacitación de personal,  y dirigido intervenciones en consultoría en temas organizacionales y de salud ocupacional a numerosas empresas del rubro pesquero, forestal, servicios y educación. Ha participado en la elaboración de estándares y procedimientos para la certificación en normas de calidad ISO 9001:2000

  • – Profesora de la Escuelas de Psicología de la Universidad de Concepción.
  • – Consultora Senior y relatora de talleres de IRADE en su especialidad.
  • – Ha dictado talleres de capacitación y/o servicios de coaching para empresas como Celulosa Arauco planta Nueva Aldea, Asmar (T), CAP Acero, entre otras.

 

 

INFORMACIÓN GENERAL

Duración

24 horas

Fecha y horario
Miércoles 1 de Abril 09:00 a 13:00 – 14:00 a 18:00 hrs.

Miércoles 8 de Abril 09:00 a 13:00 – 14:00 a 18:00 hrs.

Jueves 9 de Abril 09:00 a 13:00 – 14:00 a 18:00 hrs.

Incluye servicio de cafetería.

Almuerzo.

Wi-Fi disponible.

Material didáctico.

Estacionamiento gratuito, con cupos limitados en Salas 34 Concepción.

Certificado
Se otorgará certificado de participación de IRADE a quienes asistan a un mínimo del 80% de las horas de clases programadas.
Lugar
Auditorio IRADE Chacabuco # 278 Concepción.
Valor
Socios IRADE $ 288.000.-

No Socios $ 345.000.

5 % descuento por 2 inscritos de una misma empresa sobre el precio que corresponda.

15 % descuento por 3 o más inscritos de una misma empresa sobre el precio que corresponda..

Los descuentos no son acumulables.

Plazo límite de Inscripción
Viernes 27 de Marzo de 2015
Nombre OTEC
IRADE – Capacitación Ltda.
RUT OTEC
76.593.170-3
Código Sence
Actividad de  Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente  al otorgamiento de un título o grado académico.
CONSULTAS E INSCRIPCIONES
Teléfono                :  (41) – 2747416

e-mail                   :  capacitacion@irade.cl

Inscripciones          : Mónica Salazar I.

Sitio Web              :  irade.cl

La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.