Curso Manejo De Herramientas Para La Gestión De Las Compensaciones
Jueves 22 y Viernes 23 de octubre
PRESENTACIÓN:
Las áreas de recursos humanos han evolucionado en el tiempo, de ser un departamento pagador de sueldo y encargado de la contratación, a convertirse en un aliado estratégico de la gerencia que permite alinear los requerimientos de la organización, con los requerimientos de las personas que trabajan en ella, y que corresponden a su principal activo.
En esta línea es que la retribución que se realiza a los colaboradores por el desarrollo de su trabajo se conoce como el concepto de compensación total, el cual incluye todos los aspectos, tanto monetarios como no monetarios que recibe el colaborador, y que las organizaciones lo determinan de acuerdo a distintos parámetros tales como objetivos estratégicos, posicionamiento en el mercado, equidad interna de los pagos, segmentación de colaboradores, alineación con desempeño, entre otros.
Dado lo anterior es que se hace necesario desarrollar una actividad que permita a las personas que se están iniciando en las áreas de compensaciones, o aquellas que cuentan con una visión generalista de recursos humanos, contar con herramientas que le permitan identificar los componentes de la compensación total, realizar análisis salariales y poder determinar una política de pago acorde a las estrategias tanto de la gerencia de recursos humanos como de la organización.
OBJETIVO GENERAL:
Manejar las herramientas que gestionan la compensación total, alineadas con la estrategia y competitividad de la organización.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
– Identificar los conceptos de compensación total presentes en las organizaciones nacionales.
– Analizar la administración de las compensaciones
– Analizar las bandas salariales usando la equidad y competitividad que se alinea con la estrategia de la organización.
CONTENIDOS:
1- La Compensación Total
– Elementos de la Compensación Total (Renta Fija, Renta Variable, Beneficios, Oportunidades de desarrollo, Reconocimiento).
– Identificación de los segmentos en la organización y sus preferencias e intereses en relación a la compensación total.
2 – Alineando la estrategia de compensaciones a la estrategia de la empresa
– Ejercicio de identificación de estrategia de negocio.
– Entendiendo la estrategia de recursos humanos.
– Desarrollando la estrategia de compensaciones alineada a la estrategia del negocio.
3 – Descripción y evaluación de cargos, ¿en qué consiste y cuál es su utilidad para los análisis?
– Definición de la evaluación de cargos. ¿En qué consiste?
– Factores de evaluación.
– Ejercicio práctico – Describiendo y evaluando mi cargo.
– Utilidad de la descripción y evaluación para el proceso de análisis.
4 – Análisis Salariales
– ¿En qué consiste el análisis de equidad interna?
– ¿En qué consiste el análisis de competitividad externa?
– Ejercicio de equidad y competitividad.
5 – Desarrollo de bandas salariales
– Introducción a las escalas salariales.
– ¿Movimientos en banda o procesos de promoción?
– Ejercicio definición de bandas salariales.
– Mérito, vinculando posicionamiento en banda con desempeño.
6 – Comunicación de las compensaciones
– ¿Qué comunicar y hasta dónde?
– Ejemplos de empresas y comunicación de compensaciones.
– La política de compensaciones y sus consideraciones.
– Ejercicio de cierre taller, juego de roles – Comité de compensaciones.
METODOLOGÍA:
Taller de participación activa, que combina teoría con ejercicios prácticos, analizando casos reales de empresas nacionales y extranjeras, en relación a la administración salarial.
RELATORA
Gabriela Chávez Mallea
– Ingeniero Comercial Y Magister en Administración y Dirección de Recursos Humanos de la Universidad de Santiago de Chile.
– Directora de la Sociedad Chilena de Gestión de Personas, a través de la cual ha desarrollado diversos estudios asociados a Generaciones, prácticas de calidad de vida, análisis de las áreas de Recursos Humanos en Chile, entre otros.
– Consultor de compensaciones en LVG consultores con experiencia en descripción de cargos, evaluación a través de la metodología LVG y análisis para administración salarial.
– Anteriormente consultora en compensaciones en Hay Group Chile, con experiencia en el desarrollo de estudios salariales de distintas industrias.
INFORMACIÓN GENERAL
Duración
16 horas
Fecha y horario
Jueves 22 de octubre 09:00 a 13:00 – 14:30 a 18:30 hrs.
Viernes 23 de octubre 09:00 a 13:00 – 14:30 a 18:30 hrs.
Incluye servicio de cafetería.
Almuerzo.
Wi-Fi disponible.
Material didáctico.
Estacionamiento gratuito, con cupos limitados en Chacabuco 124 Concepción.
Certificado
Se otorgará certificado de participación de IRADE a quienes asistan a un mínimo del 80% de las horas de clases programadas.
Lugar
Auditorio IRADE, Chacabuco # 278, Concepción.
Valor
Socios IRADE $ 256.000.- No Socios $ 307.000.
15 % descuento sobre el valor No Socio por 3 o más inscritos de una misma empresa = $261.120.
Los descuentos no son acumulables.
Plazo límite de Inscripción
Lunes 19 de octubre de 2015
Nombre OTEC
IRADE – Capacitación Ltda.
RUT OTEC
76.593.170-3
Código Sence
Actividad de Capacitación autorizada por el SENCE para los efectos de la franquicia tributaria de capacitación, no conducente al otorgamiento de un título o grado académico.
La anulación de una inscripción deberá ser comunicada a IRADE hasta 2 días hábiles antes del inicio del programa. De otro modo se considerará que la persona asistirá normalmente, procediéndose a la facturación respectiva.
